Puissance Zhenghenga mis en place TPS depuis 2005. Après plus de 10 ans de pratique, il a combiné le mode de gestion de la production de Toyota avec ses propres caractéristiques pour former les propres zhps de Zhengheng.Le 11 octobre 2017, la conférence sur "la mise en œuvre de la gestion allégée à l'ère de l'intelligence artificielle" organisée par la chambre de commerce de Chengdu Machinery Manufacturing s'est tenue en grande pompe dans la salle de conférence de Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Plus de 30 chambres de commerce entreprises ont participé à l'événement.
Ce discours a été prononcé par M. Jeff Martin des États-Unis.Jeff Martin est un expert en gestion senior et un consultant en gestion aux États-Unis, spécialisé dans la gestion allégée.Avec plus de 30 ans d'expérience en conseil en gestion, il a servi de nombreuses entreprises de classe mondiale telles que Nissan, Shell Oil et British Gas, notamment dans des entreprises manufacturières et des services de conseil basés sur le lean management.
Au début, M. Jeff Martin, en tant que personne expérimentée dans l'industrie automobile, a raconté l'histoire de la production allégée depuis l'impact initial sur l'industrie automobile américaine, la réponse féroce de l'industrie automobile américaine et des constructeurs automobiles à la façon de trouver le chemin vers le succès de l'industrie automobile japonaise.Dans le même temps, combiné avec les modes de production à différentes étapes historiques, cet article raconte l'histoire de la transformation de la production manuelle de masse à la production au plus juste.
Dans la conférence, M. Jeff Martin a mis l'accent sur le livre "lean thinking" de deux experts américains en recherche sur la production au plus juste : Dan Jones, Daniel T. Jones et Jim Womack, James P. Womack, et son essence, c'est-à-dire les cinq principes de Pensée Lean et principe des 5R pour l'approvisionnement en matériel
1. La pensée axée sur la valeur soutient que la valeur des produits (services) de l'entreprise ne peut être déterminée que par les utilisateurs finaux et que la valeur ne peut exister que si elle répond aux besoins d'utilisateurs spécifiques.
2. La chaîne de valeur fait référence à toutes les activités qui donnent de la valeur des matières premières aux produits finis.L'identification du flux de valeur est le point de départ de la mise en œuvre de la pensée Lean et de la recherche du meilleur de l'ensemble du processus en fonction de la position des utilisateurs finaux.
Le processus de création de valeur d'entreprise de la pensée Lean comprend : le processus de conception, du concept à la production ;Processus d'information de la commande à la livraison ;Processus de conversion des matières premières aux produits ;Support du cycle de vie et processus de service.
3. La pensée Flow Lean nécessite que toutes les activités (étapes) de création de valeur soient fluides, en mettant l'accent sur le « mouvement ».Le concept traditionnel est "la division du travail et la production de masse peuvent être efficaces", mais la pensée lean pense que la production par lots et en masse signifie souvent attente et stagnation.
4. Pull La signification essentielle de "pull" est de tirer la production en fonction des besoins des utilisateurs, plutôt que de pousser de force les produits que les utilisateurs ne veulent pas.Le flux et la traction réduiront le cycle de développement du produit, le cycle de commande et le cycle de production de 50 à 90 %.
5. L'objectif fondamental de l'entreprise est de fournir une valeur parfaite aux utilisateurs avec un processus de création de valeur parfait.La « perfection » du lean manufacturing a trois significations : la satisfaction de l'utilisateur, la production sans erreur et l'amélioration continue de l'entreprise elle-même.
Principe 5R
Bon moment, bonne qualité, bonne quantité, bon prix, bon endroit.
Activité consistant à racheter la quantité requise de marchandises au fournisseur approprié au prix approprié et au moment approprié afin de maximiser l'efficacité de l'approvisionnement.
Après avoir terminé l'introduction de la production allégée, M. Martin a expliqué comment faire correspondre les personnes et les données les plus critiques dans le processus de production allégée à l'ère de l'intelligence artificielle, et comment former les gens pour répondre aux exigences de l'ère de l'intelligence artificielle.
Cette conférence a permis aux entrepreneurs manufacturiers ici de mieux comprendre la production allégée et leur a permis de comprendre les nœuds importants auxquels les entreprises manufacturières traditionnelles doivent prêter attention dans le contexte de la tendance de l'intelligence artificielle.
(Photo de groupe des chefs d'entreprise participant à l'activité)
Heure de publication : 18 novembre 2021
